肯纳中国战略升级——许仰兴
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在经过一年多的基础设施建设和筹备之后,肯纳金属公司(以下简称“肯纳”)投资3100万美元新建的天津工厂于2006年8月11日正式开业。新工厂无疑将有助于肯纳进一步开拓中国乃至亚太市场,而与此相关的战略调整和未来规划也再次引起了人们的关注。肯纳天津工厂开幕典礼之前,本报记者就相关问题采访了肯纳金属公司副总裁兼首席技术执行官许仰兴博士。

或将建立亚太地区研发中心

“我们的确考虑过在中国建立研发中心,但目前还没有一个确切的时间安排,将来根据客户的需要,我们很愿意,也很可能在这里建立研发中心。”许仰兴向记者介绍道。目前肯纳尚未建立以中国和亚太地区需求为主要目标的研发机构,客户的特殊需求都先汇报到美洲或者欧洲的研发中心。“不过,天津工厂也承担一部分研发工作,特别是对非标准工具的研发,比如非标准的车刀和刀柄都会在这里开发。”
许仰兴还表示,“肯纳的研发主要是针对全球来进行,同时也注重不同地域的差异,毕竟用户的需求是不一样的,我们可以在做好基础性的技术工作后融会贯通,并根据当地需求而调整。”肯纳在全球有1000多名科研人员和开发工程师,年均获得30多项美国专利,其研发实力可见一斑。
尽管没有在国内建立研发中心,但肯纳目前已与国内多所高等院校开展了广泛的合作,并根据院校的自身优势来拓展其科研范围,积极推动产学研合作。许仰兴说,肯纳现在与天津大学、上海大学、西安交通大学等高校在不同的应用领域都有着密切的合作,随着今后研究内容的增加,还可能在天津工厂设立重点的研究项目。
对于天津工厂的具体职能,许仰兴进一步解释说,“天津工厂将使得肯纳的生产更富有弹性,可以更快地反映客户的需求,从而缩短供货期,运作更加灵活。不过肯纳的销售网络仍然由设于上海的销售总部和各地代理商组成,分管不同种类的刀具销售,用户可以通过上海总部与天津工厂联系。”

创新二元观

当今,单一的产品开发和市场战略显然难以保证企业的市场竞争力,其关键还在于企业是否具有长期的不断开发新产品和开拓市场的能力,而创新也正是肯纳八条最基本的价值观之一。“创新在市场开发和新产品研发方面都是很重要的,通过技术创新可以达到双赢的目的。客户最大的需求就是降低单位成本,企业如果不能按照需要在规定时间内将产品和技术更新,将无法参与竞争。”许仰兴说。
肯纳的创新不仅是指技术上,还包括生产线上、客户服务等各个方面。比如,由于现在各种各样的耐用材料越来越多,而不同材料需要的加工方法也不同,肯纳则日益重视开发新的技术平台,以便于快速为客户提供新的解决方案。
对于创新本身,许仰兴也有自己独到的见解,他认为可用两种不同的方法来看待:
  • 一是对已用于生产的技术,在适当的时间将其基本的技术和产品进行更新,更新主要包含三个方面:推出有优势的新产品,扩大销售市场;对重点的生产技术改良,提高新产品的技术水平,提高生产能力,增加公司利润;创建新的技术平台,为用户提供所需的服务。
  • 二是生产过程中的创新,也有三方面的含义:在一些特殊技术领域,如钛合金等航天材料方面,空中巴士和波音目前都无法按原计划实现材料加工技术更新,肯纳通过技术创新可以成为其合作伙伴;肯纳深入对替代材料的研究;肯纳通过与其他公司或大学合作,提高研发能力,走在行业的前沿。

他山之石,可以攻玉

对于目前国内制造业的发展,许仰兴认为,“总体上,国内制造企业的发展参差不齐,同时也存在一个显著的问题:专业水平较高、发展较好的大多是合资或者外资企业。尽管国内也有一些做得比较好的企业,产品质量、性能都能达到国际性的水平,但就整体而言,与国外先进水平的差距仍然很大。国内企业倒是可以考虑借鉴、引进国外的创新理念,更新陈旧的经营管理思想,以助于提高制造业水平达到一个新的台阶。”
实际上,不仅刀具制造商需要在经营理念和管理方法上不断创新,刀具应用企业同样也值得在这些方面有所借鉴。
目前,中国的经济发展速度比较快,国内很多新兴企业的技术起点都比较高,在许仰兴看来,“就对刀具的需求方面,国内先进制造企业与发达国家没什么分别。比如美国和德国的汽车公司现在就认可了中国的汽车配件在质量、功能上的实现,并已开始使用。但同时也有一些企业,由于经营理念陈旧、管理方法落后等各种原因发展缓慢。”
与国外先进企业采用综合分析的方法不同,对如何降低产品单位成本,国内一些企业则选择孤立地降低某一项目的消耗,比如有的企业不想让刀具很快磨损,便通过降低生产效率来减少刀具的消耗成本,但由于刀具的成本消耗只占产品总消耗的2%~ 4%,这对降低单位成本没有太大作用,反而大大影响了生产效率。
在管理上,国内企业总强调个人该怎么做,怎么管理;国外的管理理念则不同,强调团队如何合作,怎么沟通,大家向着一个目标努力可以更好地完成工作。这些都将影响到企业的生产效率,都是值得国内企业认真思考和借鉴的。
本文作者:机电商报记者 范银龙 臧亚伟
原载:机电商报专刊《金属切削》2006年8月号
上载于:2006-9-17 11:45:23

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