专家型工人——李斌
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李斌,男,1960年生,中共党员,上海液压泵厂数控工段工长,大学本科毕业,工学学士学位;高级技师、工程师。1992年荣获上海市劳动模范称号;1994年荣获全国机械工业部劳动模范;1995年荣获上海市劳动模范称号和上海首届十大工人发明家称号;1996年荣获全国五一劳动奖章和全国杰出青年岗位能手称号;1997年分别荣获全国十大杰出青年、中国青年五四奖章和机械工业部杰出职工、上海市新长征突击手等称号,1997年当选上海市第七次党代会代表;1998年当选上海市第十一届人代会代表、市总第十次代表大会代表,并分别荣获全国技术能手、中华技能大奖称号;2000年4月荣获全国劳动模范;2001年荣获上海市优秀党员;2002年被推选为中国共产党第十六次全国代表大会代表。
  1. 李斌进厂21年,实现了由初级技工到专家型工人的发展目标。
    李斌学历、技术水平起点不高,1980年技校毕业进厂工作时,是一名初级技术工人。但凭着好学肯钻的精神,三年学徒,李斌掌握了金属切削加工全套技能(车、钳、刨、磨、铣);两次出国培训,李斌掌握了运用数控机床的四大要素(编程、调试、工装、维修);三年大学专科、三年本科学习,李斌奠定了扎实的专业知识功底。学习文化、钻研技术、注重实践、学以致用,使李斌的技术水平迅速提升,目前已经成为全国同行业公认的数控技术应用专家。李斌集“三全”于身:一是金加工全工种技能(车、钳、刨、磨、铣),二是数控机床全机种应用(5型17台),三是全方位工艺技术(机械、电气、编程、调试、工装、维修)。他以“编导演”多重复合的角色,在工作中迎接挑战,自我超越。无论是参与新产品开发,还是在产品精加工组织协调、技术指导,数控设备及其相关技术保障等方面,李斌都技艺超群,独树一帜,成长为一个专家型工人。
  2. 李斌评上劳模10年,作为一个炙手可热的工人技术专家,经历了企业亏损、调整、搬迁的剧烈震荡。面对国外企业的诚意挽留、合资企业的高薪聘请等种种诱惑,李斌始终不为所动,热心学技术,真心为企业。他痴迷于技术,潜心于岗位,甘心于一线,不断为企业发展默默无闻做出奉献,“站着是根柱,横着是根梁”。
    李斌作为一个年轻的先进人物,经历了一场生死攸关的大病的沉重打击。康复之后,依然没日没夜地为企业忘我工作。他珍惜生命,更珍爱工作,正是在大病之后,他实现了由“积聚创造能量”,向“释放创造能量”的新飞跃。患病治愈重上岗位以后的五年间,李斌以优异成绩完成了大学本科学业,并在试制国际尖端水平的产品、修正国外机床程序偏差、提高产品加工数控化率、数控机床由单机控制向集群管理发展等方面,开拓新领域,创造新业绩。
    李斌作为全国著名的劳动模范,经历了一个从“平民”到“英雄”的重大变化,但依然卓然不变的是他的朴实追求和精神。从1992年首次被评为市劳动模范至今已整整10年。面对荣誉和鲜花,十年来,李斌始终坚持在原来的一线生产岗位上,保持着一个普通劳动者的本色。
  3. 李斌坚持专业学习12年,实现了实践技能和专业理论的融会贯通。参加工作以来,他坚持刻苦钻研业务,持之以恒的参加专业培训和学习,“十年磨一剑”。他从考入技校到取得工学学士学位总计学习时间多达十年。十年学习时间内,李斌实现了由“补强式”学习向“储备式”学习的转变;实现了由组织培养为主向自我提高为主的学习转变;实现了由原来以适应、满足岗位要求为目的的学习向服务并促进企业战略发展的要求为目的的学习的转变。学习的视野也由最初的“岗位需要什么我就学什么,企业需要什么我就补什么”发展为“数控技术有什么我就学什么,数控技术发展到哪里我就跟踪到哪里”。
  4. 李斌小组成立6年,实现了由“个人创佳绩”向“群体争一流”的层次提升。李斌先进事迹在上海市、上海工业系统广为宣传以后,李斌在“争创新业绩”的同时,更注重“培养新团队”。李斌小组1996年成立,当时小组成员人均只会操作一类一套设备,现在人均会操作三类四台机床,不仅会简单操作,而且做到第二次加工的零件,小组成员都会自己调试数控设备。为了提高组员数控技术水平,李斌带领小组全体同志,采用自编教材与选用教材相结合的办法,开展技术培训,讲基础理论,讲实际操作,一年一个层次,逐年提高水平。近年来,李斌向职工授课91人次,开办理论与实践课总课时1950小时。数控工段学习气氛浓厚,比学赶帮蔚然成风。目前,小组既有李斌这样的杰出代表,还涌现了一批李斌式职工,陈峰保、王棋伟等业务骨干先后荣获市劳动模范、上海电气(集团)总公司先进生产者、市新长征突击手等光荣称号。小组荣获上海市红旗班组(1997年)、全国先进班组(1998年)、上海市模范集体(1998年)、上海市共青团号(1998年)、全国五一劳动奖状(1998年)等光荣称号。

突出贡献

  1. 李斌驾驭数控机床的过硬本领有力地推进了企业新产品开发。
  2. 李斌带领小组全体同志,充分运用先进的数控加工技术,为企业拓展市场、开发新产品提供了有力的技术支撑。由于李斌及李斌技术水平的存在,所在企业成为国家重大项目相关配套业务加工制造的第一选择。特别是液压泵厂1998年被评为高新技术企业、2000年1月通过IS09001质量体系
    认证以后,企业成为国家重点项目、军工重点项目配套产品和众多高新液压泵产品制造的首选单位。近年来,李斌和李斌班组完成新产品开发23项,其中达到国际尖端水平的1项(军用)、完成国家级重点军工项目8项(军用)、完成国家农业机械化联合收割机发展项目2项(国家经贸委立项,参加国家农博会)、国内最大规格斜轴泵ZB一7501项、煤矿掘进机国产化ME3001项(性能高于日本产品)、各种民用液压泵产品开发8项。
  3. 李斌依托过硬的技术本领增收节支,为企业创造了可观的经济效益。
    其一,李斌和李斌班组通过参与新产品开发,使企业的生产销售显著增加。企业的销售收入2001年与1997年相比增长了13.8%。其中李斌和李斌班组直接参与开发23项新产品开发项目使企业累计增力口销售1900万元。
    其二,李斌和李斌班组自我加压,主动攻克硬骨头产品节约企业外协支出。其中,仅2001年重大军工项目部分零部件由原计划外协转为自行力口工就为企业节约支出114万元。
    其三,李斌和李斌班组组织工艺攻关提高生产效率。近年来,据不完全估计,完成工艺攻关186项,完成产品加工工艺编程1050条,提高生产效率3倍以上,直接创造经济效益700多万元。
    其四,李斌和李斌班组自制加工刀具节省开支。李斌坚持能自制的刀具不外购,能用国产的刀具替代的决不买进口的。近年来,李斌自制刀具146把,仅在使用国产刀具替代进口刀具方面就节汇20多万美元,折合人民币162万元。另外,他还进行技术革新,自制改进工装、夹具64付,为企业节约支出92万元。其五,主动排除设备故障节约设备维修费用。李斌和李斌班组排除的数控机床设备故障准以数计,难度暂且不说,仅近几年比较大的设备故障排除和改进就有4项,节约维修费用30多万元。李斌和李斌班组增收节支为企业创造的效益有些是直接的,更多是间接的,无论从直接的效益看还是从间接的效益看,都十分可观。
  4. 李斌依托过硬的技术本领大胆创新,推进企业在数控机床应用方面处于全国同行业领先水平。
    李斌技术的复合程度极高。他以所掌握的数控车床、数控成型磨床、数控铣床、球面磨床等所有数控机床的工艺编程、电气控制、工艺工装、维修保养等全套技能,使液泵厂数控工段的技术难度产生了三个乘数效应:用自己的技术弥补了数控机床品种不全的矛盾;用自己的技术满足了产品精度不断提高的要求、用自己的技术填补了高级人才为数不多的空缺。李斌的技术权威不仅形成了企业内部“有难题找李斌,破难题靠李斌”的格局,而且成为企业实施“以小胜大”发展战略的第一要素。全国专业生产液压泵企业三足鼎立,不论企业规模、资产总量、技术人员数量、数控机床台数,上海液压泵厂都是“小弟弟”。但是,液泵厂产品在全国同行业中最早引进德国海卓码蒂克公司技术,产品达到国际90年代先进水平。近年来,上海液压泵厂形成的新的竞争优势是:产品加工的数控化率最高,引进的数控机床使用效率最高,运用数控机床进行主要零件加工的功能开发状态最优。关键的数控机床经常三班满负荷生产,全国同行业独此一家。因此,液压泵厂“秤砣虽小压千斤”,成为三家主导企业中经济效益最好的企业。
  5. 李斌驾驭数控机床的过硬本领极大地增强了企业的核心竞争力。
    其一,李斌和李斌小组熟练掌握数控技术应用提升了企业技术加工的实力。数控工段拥有的设备是企业的核心技术装备。数控工段的实力集中体现了企业的核心竞争力。目前,数控工段拥有数控机床17台,其中9台进口,分别来自德、意、瑞士、台湾4个国家(地区)。设备总值1961万元。上海液压泵厂现有在岗职工258人,数控工段在岗职工32人。目前的现状是.:占职工人数12.4%的数控工段运作了占全厂设备总价值量80的“精、大、特”设备。小批量、多品种、高精度、快节奏的生产特点,要求数控工段的各种设备充分发挥效能。现在,从瑞士威律铭公司引进的2台W410和2台国产的加工中心经常处于“四班三运转”状况。
    其二,李斌已经成为企业经营的一个品牌,而且是第一品牌。李斌所在企业1997年以后开始逐步走上良性发展的轨道。液压泵厂“金峰”商标在业内名气不小,但李斌在业内外知名度更大。液压泵是液压系统的核心部件,精度要求十分高。因此,不少用户,特别是国家重点项目、专用设备项目,需方常常把“由谁带头组织技术攻关”作为技术谈判的一个重点,并以由李斌组织攻关作为“特殊条款”。
以工人李斌名字命名的“上海电气李斌技师学院”,2003年8月16日在上海正式成立。这一以培养高级技术工人为目标的学院,将成为上海高素质应用型人才的基地。据了解,拥有一大批智能型技术工人,已被公认为提高一个地区经济竞争力的关键因素。然而即使在装备制造业实力颇为雄厚的上海市,目前高级技工占技工总数的比例也只有6.2%,这与发达国家高达30%到40%的比例相去甚远。上海电气集团总裁马新生说,技术工人总体素质不高,是导致部分企业产品质量低下、事故频繁,综合竞争能力不强的主要原因之一。建立李斌技师学院,正是为了满足企业对高素质高级技师工人队伍的需要。作为上海高级技工的培养基地,李斌学院同时也是机械类和自动控制类的国家职业资格鉴定站所和上海市职业技能鉴定中心的分中心,将承担起机电类的职业技能鉴定工作。
本文作者:本站参考有关资料编辑
上载于:2004-3-27 19:11:28

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